اين نجاحنا؟ على الرغم من وجود تحسينات ، إلا أن أكثر من 60٪ من المشاريع / البرامج فشلت وتم إلغاء العديد منها في عام 2003 (المرجع: The Standish Report CHAOS)! هدفنا لعام 2004 وما بعده هو المساهمة بنسبة 60٪ وأفضل ، معدل نجاح المشروع / البرنامج! أوقف مشاريع إدارة الجنون والتحكم فيه
كالآتي:
عمليات أفضل الممارسات لنجاح المشروع / البرنامج (مخطط تفصيلي):
إدارة البرنامج / المشروع (وإدارة الأعمال) (التكامل)
استخدام الخبرة والمعرفة (التكامل)
التخطيط والجدولة / WBS (النطاق / الوقت / التكلفة)
تخطيط الاتصالات (الاتصالات)
تقرير الحالة والقيمة المكتسبة (الاتصالات)
تقارير الأداء (المقاييس) (الاتصالات)
تحديد المخاطر وإدارتها (المخاطر)
مستودع المشروع / قاعدة البيانات (الاتصال / الدروس المستفادة / نقل المعرفة)
إدارة التغيير (التكامل)
المقاول من الباطن / مراقبة البائع (المشتريات)
بناء الفريق (الموارد البشرية)
عملية التطوير (التكامل / الحل / النطاق)
اختيار النموذج / التقنية المناسبة (على سبيل المثال ، تفاعلي ، شلال ، لولبي ، كائن تطوري موجه ، منظم)
اختيار منهجية التنفيذ المناسبة (على سبيل المثال ، MSF ، RUP ، GXP ، DOD- STD 2167 ومعايير أخرى)
التحديد ، إذا لزم الأمر ، لاستخدام التطوير السريع
التطوير السريع للتطبيقات / تطوير التطبيقات المشتركة (RAD / JAD)
النماذج والنماذج بالأحجام الطبيعية
المقابلات والجلسات الميسرة
تعاون
اختيار المراجعات الفنية والمشاريع
اختيار أدوات وتطبيقات التطوير والدعم
إدارة التكوين (التكامل / النطاق / التحكم) (الموضحة في كتاب "إدارة تكوين البرامج والبرامج الثابتة" ، بعنوان "التحكم في الإدارة والجودة".)
تحديد التكوين
التحكم في التكوين - البرنامج / التطبيق ، البرنامج الثابت (البرامج والأنظمة المضمنة)
تكوين حالة المحاسبة
تدقيقات التكوين
ضمان الجودة (التكامل / الجودة / التحكم)
تَحَقّق
تصديق
اختبارات
بعض المنظمات التي تدعم هذه الممارسات والشهادات لمعرفتها المهنية المعترف بها في العديد من الصناعات هي: معهد إدارة المشاريع (PMI) ، وجمعية الإدارة الأمريكية (AMA) ، ومعهد هندسة البرمجيات (SEI) ، وجمعية الصناعات الإلكترونية (EIA) ، ومعهد المهندسين الكهربائيين والإلكترونيين (IEEE) والمنظمة الدولية للتوحيد القياسي (ISO) ووزارة الدفاع (DOD).
ZZZZZZ